OVA PLANEACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

OVA: PLANEACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

I.                   INTRODUCCION

II.                 CONTENIDO

III.              ACTIVIDAD

 

I.                   INTRODUCCION

El proceso de planeación y control es muy importante para el desarrollo de una política financiera clara y coherente dentro de una organización, pues proporciona el marco conceptual para planear su sostenimiento y crecimiento enmarcado en el concepto de viabilidad financiera y buscando la eficacia de sus controles contables.

Este material didáctico ilustra las consideraciones básicas que se deben tener en cuenta en la planificación de las acciones para el desarrollo de la empresa y la evaluación de proyectos.

Bibliografía.

Centro de Servicios Financieros

Regional Distrito Capital. Curso Virtual “Fundamentos de Análisis Financiero”

Semana 1.Introduccion al Análisis Financiero.

 

II.                 CONTENIDO

1.     EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION

1.1  PROPUESTAS

1.2  EVALUACION DEL PROYECTO

1.3  VIABILIDAD

1.4  OPORTUNIDADES DE INVERSION

1.5  CONCLUSION

2.     PLANEACION Y CONTROL FINANCIERO

2.1  Se planifica a largo plazo

2.2  Este conocimiento lleva a tomar decisiones importante

2.3  A partir de las metas se plantean las ventas futuras, el flujo de efectivo, dentro y fuera del negocio

2.4  La planeación deberá estar acorde con los registros de la empresa.

 

III.              ACTIVIDAD

 

II.      CONTENIDO

1.     EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION

1.1  PROPUESTAS.

 

 

Los proyectos de inversión son propuestos por departamentos como producción, ventas, administración, el departamento de proyectos especiales, la gerencia general u otros, según la empresa y según el caso

1.2  EVALUACION DEL PROYECTO

 

 

 

En algunos casos la prepara el departamento que lo propone, en cuanto se refiere a Tasa Interna de Retorno ( TIR), Valor Presente Neto(VPN) y Flujo de Efectivo del proyecto. En ocasiones también, según el tipo de empresa, se hace la evaluación social del proyecto, pero en muchos casos, al departamento financiero le corresponde hacer la evaluación financiera de los proyectos.

1.3  VIABILIDAD DEL PROYECTO

 

 

 

 

 

 

El  departamento financiero es quien debe, determinar la viabilidad del proyecto, porque además de ser rentable, debe caber dentro del flujo de caja de la empresa o dentro de las posibilidades de financiación.

1.4  OPORTUNIDADES DE INVERSION

 

 

 

 

 

 

 

En especial el director financiero, deberá considerar de manera sistemática todas las oportunidades de inversión y de financiamiento, vigilar la ejecución de los proyectos aprobados, coordinar la producción con el financiamiento, con el fin de maximizar y optimizar las utilidades y preparar planes alternativos, por si las cosas no resultan según lo planeado.

1.5  CONCLUSION

Todos los ejecutivos de la empresa, incluyendo al administrador financiero, deberán mirar siempre el conjunto del negocio y no exclusivamente los intereses de su departamento. Los esfuerzos aunados de toda la organización, se deben orientar de tal manera, que se logre el crecimiento de la empresa, para que se pueda sobrevivir en un mundo competitivo, en el que cada día, es más difícil avanzar en el cumplimiento de sus objetivos y asegurar la permanencia en el mercado.

2.     PLANEACIONY CONTROL  FINANCIERO

Para llevar a cabo una planeación adecuada se deben tener en cuenta los siguientes espacios:

2.1     Se planifica a corto plazo el crecimiento de la empresa, tamaño,

 

 

 

 

 

 

Comportamiento del mercado, planes de penetración y porción del mercado que se quiera conquistar o retener.

2.2     Este conocimiento lleva a tomar decisiones importantes: ampliación,

Renovación de equipos, investigación para la elaboración de nuevos productos, planes publicitarios y otras inversiones

 

 

 

 

 

2.3     A partir de las metas se plantean las ventas, el flujo de efectivo, dentro

 

 

 

 

 

 

 

Y fuera del negocio. Se presentan planes flexibles estratégicos con respecto a las fuerzas externas. El administrador hará arreglos financieros para hacer frente a los desarrollos previstos.

2.4     La planeación deberá estar acorde con los registros contables de la  empresa, de manera que se puedan hacer controles de la ejecución con la planeación. Las variaciones extraordinarias requerirán de una investigación y un reajuste de los rendimientos o bien de una revisión de los planes

 

 

III. ACTIVIDAD

         De acuerdo a los contenidos observados anteriormente seleccione la respuesta Verdadera o Falsa, según sea el caso.

1. El proceso de planeación y control es muy importante para el desarrollo de una política financiera clara y coherente dentro de una organización.       V                   F
2. El crecimiento de la empresa , el comportamiento del mercado, planes de penetración y porción del mercado que se quiere conquistar o retener, se planifica a corto plazo. V   F
3. La evaluación del proyecto lo realiza el departamento financiero.    V               F
4. El departamento financiero es quien debe determinar la viabilidad del proyecto. V         F
5. Los proyectos de inversión son propuestos por el departamento financiero.  V      F

          Muy bien su puntaje fue de 80%